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<\/div>\nAccorder plus d\u2019importance \u00e0 l\u2019intelligence du march\u00e9 qu\u2019aux \u00e9tudes de march\u00e9 et de consommation traditionnelles est un excellent point de d\u00e9part pour d\u00e9velopper une strat\u00e9gie de marque. Outre l\u2019exploration des besoins des clients, la veille commerciale comprend une analyse intensive de la concurrence, la mesure des performances d\u2019une marque et l\u2019identification des facteurs d\u2019influence critiques.<\/p>\n
Sans le d\u00e9veloppement de l\u2019intelligence du march\u00e9, une strat\u00e9gie de marque solide n\u2019est pas possible. Les points d\u2019ancrage cruciaux pour l\u2019alignement de la marque d\u00e9coulent des environnements internes et externes pertinents.<\/p>\n
Une promesse de performance interne vient en premier lieu. Par exemple, vous devez d\u00e9terminer ce que la marque offre de mani\u00e8re fiable \u00e0 ses clients, sur le plan \u00e9motionnel, physique, mat\u00e9riel, etc.<\/p>\n
Le groupe cible de la marque et la personnalit\u00e9 de la marque sont des \u00e9l\u00e9ments qui, selon nous, sont souvent pass\u00e9s en revue de mani\u00e8re trop g\u00e9n\u00e9rale ou parfois m\u00eame absents de l\u2019\u00e9tude marketing. De notre point de vue, cet examen approfondi et interne est essentiel pour les consid\u00e9rations strat\u00e9giques. Sans une d\u00e9finition claire de la voix de l\u2019entreprise, de ce qu\u2019elle veut et de ce qu\u2019elle peut faire, le concept de la marque reste une promesse publicitaire bien intentionn\u00e9e qui peut facilement finir \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la plaque.<\/p>\n
Apr\u00e8s cette analyse initiale, il convient de prendre en compte les\u00a0tendances pertinentes<\/a>, les principaux concurrents et les profils des clients.<\/p>\n On n\u00e9glige souvent l\u2019analyse quantitative et qualitative des concurrents existants et potentiels. Nous sommes tous d\u2019accord pour que les marques fassent leur propre truc, mais il est essentiel de s\u2019assurer que vous ne ressemblez pas trop \u00e0 une autre ou que vous ne manquez pas d\u2019un avantage qu\u2019une autre pourrait avoir. Dans le m\u00eame temps, il est \u00e9galement imp\u00e9ratif de sortir des sentiers battus pour identifier les mod\u00e8les commerciaux potentiellement perturbateurs. Au fur et \u00e0 mesure que notre monde \u00e9volue, la strat\u00e9gie d\u2019une marque doit souvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9e pour tous les points et plus mentionn\u00e9s ci-dessus.<\/p>\n L\u2019objectif premier du positionnement de la marque est d\u2019assurer une coh\u00e9rence et une continuit\u00e9 maximales d\u2019une marque \u00e0 tous les points de contact.<\/p>\n Un point de d\u00e9part pour d\u00e9velopper le positionnement de la marque peut \u00eatre vu \u00e0 travers un concept, la \u201cProposition de vente unique\u201d, que Rosser Reeves a d\u00e9velopp\u00e9 en 1963. Dans les ann\u00e9es 1980, ce concept a \u00e9t\u00e9 \u00e9largi par l\u2019approche de \u201cpositionnement\u201d ou de diff\u00e9renciation d\u00e9velopp\u00e9e par Al Ries et Jack Trout (1981). En d\u2019autres termes, l\u2019unicit\u00e9 d\u2019une marque sert \u00e0 se diff\u00e9rencier de la concurrence. Dans les ann\u00e9es 1990, le concept de positionnement de la marque a \u00e9t\u00e9 \u00e0 nouveau \u00e9largi. Les principes de la marque sont devenus un facteur plus important.<\/p>\n Aujourd\u2019hui, le nombre de mod\u00e8les de positionnement de la marque est vaste. Le positionnement est l\u2019une des composantes les plus cruciales de la strat\u00e9gie de marque, mais en m\u00eame temps, de nombreux autres \u00e9l\u00e9ments jouent un r\u00f4le essentiel. Le positionnement de la marque ne doit pas \u00eatre surcharg\u00e9, mais plut\u00f4t \u00eatre clair et sans ambigu\u00eft\u00e9. L\u2019\u00e9quilibre est essentiel. Une voie claire est vitale.<\/p>\n La transition entre le positionnement de la marque et la conception fonctionnelle est souvent n\u00e9glig\u00e9e. Les march\u00e9s dynamiques exigent souvent une prise de d\u00e9cision rapide. C\u2019est pourquoi les \u00e9quipes marketing doivent avoir confiance dans la voix de leur marque, dans son apparence et dans l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des outils qui permettent un contenu imm\u00e9diat et coh\u00e9rent pour le positionnement de la marque sur tous les points de contact.<\/p>\n Dans la pratique, cependant, c\u2019est rarement le cas. Pour combler le foss\u00e9 entre la strat\u00e9gie et les op\u00e9rations commerciales quotidiennes, nous nous appuyons donc sur le concept de \u201cnon-n\u00e9gociables\u201d dans la gestion agile des marques.<\/p>\n Les non-n\u00e9gociables sont la traduction du positionnement d\u2019une marque en principes valables dans les entreprises et les hi\u00e9rarchies, qui servent de base \u00e0 la prise de d\u00e9cision dans certaines situations.<\/p>\n Les non-n\u00e9gociables offrent aux d\u00e9cideurs de l\u2019entreprise des principes concrets par rapport au marketing\/\u00e0 la strat\u00e9gie de la marque \u00e0 tout moment. Les publics doivent faire l\u2019exp\u00e9rience de la marque de la mani\u00e8re dont elle est cens\u00e9e l\u2019\u00eatre. Les directives sont essentielles. La conformit\u00e9 est essentielle. Rien ne se perd dans la traduction, que vous soyez un cadre sup\u00e9rieur, un employ\u00e9 ou un consommateur.<\/p>\n Nous rappelons ces principes \u00e0 nos clients et leur demandons de nous guider lorsque leur marque est entre nos mains. Et si une strat\u00e9gie de marque n\u2019est pas en place, nous travaillerons avec vous pour en cr\u00e9er une.<\/p>\n Vous recherchez une\u00a0agence de strat\u00e9gie de marque<\/a>\u00a0qui peut vous aider \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie solide ? Prenez contact avec nos experts en image de marque chez OptiWeb Marketing.\u00a0Contactez-nous<\/a>\u00a0d\u00e8s aujourd\u2019hui !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00c9tape 2 : Positionnement de la marque<\/h2>\n
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<\/div>\n\u00c9tape 3: \u201cNon n\u00e9gociables\u201d<\/h2>\n
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